农资经销商如何转型技术服务团队

未来的农资市场将会是分工更细化的时代，厂家、经销商、零售商各有各的角色扮演，各有各的职能。

当下的农资市场，正处于颠覆传统，模式、理念不断推陈出新的阶段，但是不可否认，这正是百花齐放的时机，有人走向市场发展的前沿，也有人被甩在了背后。市场在洗牌，未来一定会淘汰一批厂家和经销商。

谁也不想被时代所淘汰，对于那些彷徨的经销商而言，怎么才能借助技术服务成功转型服务商？走访市场的过程中，有这么几点感触，想跟大家分享一下！

厂家将肩负三方面的职责，一是负责高品质的农业投入品生产，根据农业发展及时更新产品配方；二是协助经销商对基层零售网点开展技术培训；三是对接大型农场，他要比乡镇种植大户更上规模。未来土地流转加速，必定会诞生上千甚至上万亩的大型农场，经销商没有这个服务能力，只能依靠厂家直接对接，或者与当地的经销商一起来服务大型农场主，利益分成。

所以现在有很多的观点认为厂家直接做服务就是个伪命题！除了测土、除了做配方，厂家不可能会长期坚守在一线，在农户有需求的时候随叫随到，就连网上做的庄稼医院都不可能随问随答。

厂家做终端？没有经销商有优势，厂家顾此失彼，覆盖不了市场区域，如果取代经销商地位，直接把零售网点培训为终端技术服务网点，缺少粘性，所有以利益为链接的关系都有被打破的风险！

经销商还需自己组建技术团队，就是专攻地方种植大户！种植大户影响周边农户的农资选择，少则上百亩的大户，农资投入成本高，在信息更加透明的时期，他们也在寻求更加优惠的价格以及更为完善的技术指导。大部分的乡镇级零售显然满足不了他们的需求，种植大户已经超出零售商的交易纬度。种植大户显然更倾向于越过零售商对接厂家或者上游。厂家不能乱市场，这些中小型的种植大户，还是由经销商来对接较为适宜，或者帮助零售商解决大户需求，如果零售商不做大户生意，那么经销商就可直接与大户交易，所以经销商需要把握住这一部分客户，降低大户种植成本。

经销商主要任务是培训零售商，强化自己的零售网点！有的经销商下面会有几百个零售网点，覆盖的乡镇村落中，农户耕地总面积上万亩是非常普遍的事情，单靠经销商的十几人技术团队，是远远满足不了下游对于技术服务的需求，所以需要把自己的终端零售力量汇聚起来，开展专业的技术培训工作，可向上游厂家寻求技术资源帮助。

为什么选择零售商作为终端技术服务团队

未来，零售商存在的主要功能就是服务农户。零售商是农资流通领域的最后一环，直接对接农户，未来这一部分群体不能只是一个物流点，这是浪费资源。

零售商是流通领域最大的群体，这群人更贴近农户，长期与农户打交道，没有文化、交流或地方隔阂，在服务愈发重要的时期，零售商来做服务更适合不过。也有不少的案例，证明着零售商的价值就在于凭借出色的服务技术，帮助农户增产增收，也成功俘获一批粉丝。

有人会考虑，零售商能够保持忠诚么

在这个隔壁农资店随时都会关门的时机，在经营效益日渐下滑的节点，零售商也在寻找出路。当一个人行走在薄冰之上，一根树枝就是生存的希望。零售商在原来就具备一定技术的基础之上，也更愿意通过一个平台更系统地去完善自己的技术能力，因为现在的农户更需要你去服务，尤其是在经作区。